Der Geschäftsführer im Maschinen- und Anlagenbau, der den Nachfolger aus der Gesellschafterfamilie einführt.

Der Niederlassungsleiter, der einen neuen Automotive-Standort aufbaut: Schaffung der Strukturen, Etablierung der Prozesse. Rekrutierung der Mitarbeiter und anschließende Leitung des Standorts als Profit-Center.

Der technische Leiter im Maschinenbau, der die Aufgaben des ausscheidenden Gesellschafters übernimmt und strukturelle Änderungen proaktiv umsetzt.

Der Vertriebsingenieur für Maschinenkomponenten, der durch seine Fach- und Branchenkenntnisse den Unternehmenswandel vom Komponentenhersteller zum Systemanbieter mit umsetzt.

Die Innovations- und Business Development Manager in der Nahrungsmittelindustrie, die strategische Ziele sowohl technisch als auch marktseitig prüfen, vorbereiten und umsetzten.

Der führende Elektrokonstrukteur im Maschinen und Anlagenbau, der aufgrund seiner Fachkenntnisse die neue Maschinengeneration entwickelt und sein Wissen proaktiv weitergibt.

Der Außendienstmitarbeiter in der Baustoffindustrie, der seine Kunden fokussiert berät, die Produkte des Unternehmens proaktiv vertreibt und ein schlagkräftiges Vertriebsnetzwerk aufbaut.

Der Vertriebsleiter in der Baustoffindustrie, der bundesweit die Vertriebsaktivitäten koordiniert und überwacht sowie neue Strategien zur Profitsteigerung entwickelt und mit seinem Team umsetzt.

Der SharePoint Manager im Maschinen- und Anlagenbau, der die IT-Infrastruktur im eigenen Rechenzentrum und die Entwicklung individueller Softwarelösungen betreut.

Der Produktionsleiter eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens, der durch sein Standing und sein berufliches Know-how eine Kleinserienfertigung profitabel leitet.

Der technische Leiter eines Maschinenbauunternehmens, der die bestehende Maschinengeneration überarbeitet und mit seinem Team vollkommen neue Maschinen entwirft.

Der Projektleiter in der Elektroplanung eines mittelständischen Ingenieurbüros mit bundesweiten Niederlassungen, der die Technik von Konzertsälen, Stadien oder Flughäfen plant und umsetzt.

Der Servicetechniker eines Maschinenbauunternehmens, der weltweit unterwegs ist, um die Anlagen der Kunden zu reparieren und zu warten.

Der Einkäufer eines kleines mittelständischen Geräteherstellers, der die tägliche Teileverfügbarkeit sicherstellt und nachhaltig Beschaffungsstrategien entwickelt.

Der CFO eines Unternehmensverbundes mittelständischer Maschinenbauunternehmen, der als Allrounder und Generalist den für die Technik verantwortlichen, zeichnenden Gesellschafter im kaufmännischen Bereich unterstützt.

Der Finanzbuchhalter eines mittelständischen Familienunternehmens, der die Gesellschafter mit relevanten Statistiken und Zwischenauswertungen unterstützt und Entscheidungen vorbereitet.

Der Geschäftsführer eines inhabergeführten Herstellers von Forstspezialmaschinen mit mehreren Standorten in Deutschland, der das Unternehmen der aktuellen Marktlage anpasst und kaufmännische Prozesse, Strukturen und Verwaltung optimiert und umsetzt.

Der Konstruktionsleiter eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens mit über 250 Mitarbeitern, der als Sparringspartner der Geschäftsleitung die Produktpalette und die Prozesse ganzheitlich mitgestaltet.

Der Personalleiter eines Unternehmens der Baustoffindustrie mit über 800 Mitarbeitern und mehreren Standorten in Deutschland, der eigenverantwortlich den HR-Bereich führt und weiterentwickelt.